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技术开发

工艺技术管理


2018-09-04

强化基础管理  促进技术进步 


    技术中心是长钢(集团)公司工艺技术管理业务归口部门,为了促进全公司技术工作的全面发展,2004年从基础管理入手,规范和完善了工艺技术操作规程的管理工作。对炼铁厂、第一焦化厂、动力厂、矿业公司、耐火公司等仍沿用的旧版《工艺技术操作规程》以及一些零乱《工艺技术操作要点》进行了重新修订、审核和执行。就长钢1080m3高炉和200m2烧结机两条新增生产线,严格按《工艺技术操作规程管理办法》要求进行了制定、审查和报批工艺技术操作规程,为长钢新旧两线工艺操作的规范化和标准化,奠定了坚实的基础。 

    围绕实际生产过程中发生的工艺技术难题。技术中心相关工程技术人员深入实际发现问题、解决问题。2004年共解决处理工艺技术难题20余项,有效地保证了生产经营活动的正常进行。针对铁水硫、硅对冶炼过程的影响,协调炼铁厂在操作控制、化验分析、取样检测等方面加以控制;针对烧结用粉灰质量问题进行了实地调查和取样检测,解决取样、分析环节中存在的问题和不妥之处;针对控制烧结矿高温粉化技术,同炼铁厂人员进行了考察,为有效改进高炉顺行寻求合理可行的途径;结合集团公司组织的3.5高炉利用系数攻关活动,制定攻关技术经济指标体系,协调解决攻关过程中出现的各种问题;针对一轧厂菠菜导航官网表面出现的“黑线”质量问题,进行了系统的原因查找和分析,认定了产品缺陷原因;对炼焦过程硫成分控制情况提出改进和控制意见,并协同炼焦厂人员进行炼焦用煤实地考察;对焦碳质量、铁水含硫量高、外购连铸坯质量等进行了调查和分析。为确保产品质量,强化了工艺技术操作规程和关键监督、抽查和分析,使产品实现过程中的关键工序或关键质量特性处于良好受控状态。 

    技术经济指标和主料消耗指标水平,是企业竞争实力的综合体现。技术中心按照公司确定的全年生产经营目标总体目标,对比同行业全国最好指标,结合公司各单位实际生产状况,制定了科学的《2005年度技术经济指标计划》和《主料消耗计划》,为公司主要技术指标上台级及降本增效起到关键性的作用。